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中國工會十七大 · 走近代表

任錫俊:一腔真情獻煤海

   2018-10-26 13:56:48

  “剛開始幹這一行只是爲了掙錢養家,後來幹久了就對它有感情了。”任錫俊頗有感慨地說。

  任錫俊是貴州林東礦業集團有限責任公司龍鳳煤礦綜采隊副隊長。2007年,他進入龍鳳煤礦綜采隊工作,此後十余年,他把自己的一腔真情獻給了綜采,獻給了煤海。

  翻開任錫俊的履曆,可以發現,從一名普通維修工到副班長、班長、副隊長,任錫俊的每一步跨越,都凝聚著他的智慧和勤勞。

  在綜采隊10年,對任錫俊來說,要做的只有一件事:念好綜采這本“經”。任錫俊認爲,要念好綜采這本“經”,就要在效率和質量上花心思。去年,5912生産采面搬家回撤工作時間緊、任務重。任錫俊就精心組織,積極進取,開拓創新,用木垛支付代替單體圓木確保安全,用無極繩絞車代替25絞車提升速度,用22天,回撤支架95架、采面SG2730/400中雙鏈刮板輸送機143米,並對5912采面所有支架進行全面檢修維護,提前8天完成回撤工作。

  本來以爲有了5912采面生産回撤的經驗和基礎,任錫俊可以不用擔心5917采面的安裝工作,卻沒想到“安裝設備多”又成了新難題。爲了能如期完成安裝工作,任錫俊沿用了無極繩絞車提速,並通過改善夥食、激勵考核等方式提高職工積極性。短短20多天,綜采隊就完成5917采面拆420溜子245米、800皮帶562米,焊高壓管接頭1600米,接高壓管1800米,安裝ZY3800/15/33支架125架、PLM1000型順槽破碎機1台、1米皮帶650米等。

  爲了提升生産質量,做好綜采工作,任錫俊組織隊員開展創建“文明生産、文明巷道、單産創效”等活動,通過每月考核評比,有效提升綜采隊單班日産和生産質量標准化。另外,他還以綜采工作面搬家爲契機,對升井支架、刮板機、煤機等機械設備進行檢修,實現各巷道設施及管線擺放整齊、懸挂規範,巷道雜物、積水得到控制,所掘巷道工程質量優良合格率達96%以上,多次受到上級領導和兄弟單位參觀人員好評,保證了礦井工程質量穩步提高。

  “如果要找任錫俊簽規程,不能去他辦公室。”各業務技術部門成員都知道,任錫俊常去的就三個地方,他要麽在調度室與調度員一起查視頻、調監控,詢問井下生産運行狀況;要麽在綜采隊機修車間與班子、技術員共同研究探討綜采技術問題;要麽就在井下與一線職工一起割煤、浮煤、拉架、收煤······

  除了重視生産效率和生産質量之外,任錫俊還很重視綜采機械化管理工作。他逢會就講,“龍鳳煤礦的基礎管理很好,我們必須在這個基礎上錦上添花,要不然,工作就是退步。”

  爲此,任錫俊按照“各司其職、各負其責、加強協作、創新管理”的思路,狠抓日常綜采機械化管理工作。制度是行動的標尺,他就積極協助生産礦長修訂完善《龍風礦綜采機械安裝方案》《龍風礦采面搬家回撒方案》,補充完善作業規程技術措施等一系列管理制度和辦法,使各項工作有制可循,有度可量,有力推進綜采機械化管理工作開展。

  長期紮根一線,任錫俊深知,職工安全才是做好各項工作的前提和基礎。記者見到任錫俊時,他剛從井下工作20個小時回來。據他介紹,這一次的開采采面受地質條件影響嚴重,斷層多、壓力大、頂板差,井下現場條件極其複雜困難。

  爲了保障職工安全,任錫俊帶領班子成員和全隊職工抓現場、查隱患,每天堅持帶班八小時以上,時時爲一線職工的安全保駕護航。他說,“職工安全是領導的第一責任,是企業的第一效益,只有深入一線、靠前指揮,在現場發現問題,解決問題,才能讓職工安全多一份保障”。

  對職工,任錫俊從來都是把他們當兄弟,只要發現職工情緒不對,他就會主動找他們聊天,了解他們的情況,幫助他們梳理問題。只要職工有困難,他都會想方設法爲他們解決。2016年,龍鳳煤礦有一名職工拉架時不小心受傷,任錫俊就動員綜采隊86名隊員每月爲他捐款500元,2年來,這個善行從未間斷。

  作爲中工工會十七大代表,又是貴州林東礦業集團有限責任公司龍鳳煤礦綜采隊副隊長,任錫俊暗下決心,一定要認真反映職工和企業的訴求。

  近幾年,林東礦業公司積極響應國家和貴州省委省政府化解煤炭行業過剩産能實現脫困發展號召,按照“兼並重組”相關要求,相繼關閉了林豐煤礦、南山煤礦、桐梓煤礦等多對礦井,因爲種種原因,一部分職工的安置問題沒有得到妥善解決。任錫俊希望,國有煤炭企業化解産能工作能以集團公司爲主體單位,統籌考慮職工分流安置問題,盡快出台處置關閉礦井遺留債務的配套政策,妥善安置職工、減輕企業負擔。(羅小麗 記者李獻波)

來源:中工網
編輯:姚怡夢
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